Manchmal sieht man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Aber wie findet man die Talente auf dem Arbeitsmarkt? Talent Tree hat sich in einen Sektor spezialisiert in dem es wirklich mehr Talente braucht. Vielleicht entdecken Sie auch Dich?
Was sind die Auswahlkriterien bei Talent Tree? Wann ist ein Talent ein Talent?
Wir bei Talent Tree suchen vor allem nach Nachwuchs-Führungskräften und Talenten, die das Herz am richtigen Fleck haben und welche die Fähigkeit besitzen, Start-ups oder Jungunternehmen gesund und nachhaltig aufzubauen. Ergo sollte ein/e Kandidat/in, Willens und in der Lage sein Strukturen, Prozesse und/oder Teams aufzubauen. Wir halten also Ausschau nach Potenzial, gekoppelt an eine Hands-on-Mentalität und pro-aktive Arbeitsweise. Maßgeblich bei der Skalierung einer Unternehmung ist, dass Mitarbeiter:innen den Willen mitbringen, die eigenen Kompetenzen fortlaufend weiterzuentwickeln.
Wenn wir über Talente reden, sprechen wir aber in erster Linie von Menschen, daher steht bei uns neben der fachlichen Eignung besonders der „Cultural Fit“ zwischen Unternehmen und Kandidat:innen im Vordergrund. Eine Stelle kann nur dann erfolgreich besetzt werden, wenn Werte, Vorstellungen und Einstellungen beider Parteien übereinstimmen. Als Faustregel nutzen wir daher das „TeV“-Modell – das T steht für Talent, das e für Erfahrung und V für Werte (Values) – in diesem Modell ist das V, der Wertecheck, wie bei uns auch, am ausschlaggebendsten.
Und wieso braucht ein Talent eine HR-Agentur?
Talent Tree ist über das Recruiting hinaus mehr Personal-Beratung als Agentur. Einen starken, erfahrenen Partner an seiner Seite zu haben ist immer eine gute Idee, egal wie qualifiziert du bist. Er spart dir Zeit sowie Nerven und garantiert dir gleichzeitig eine erfolgversprechende neue Stelle. Wenn ein Talent von uns kontaktiert wird, kann es davon ausgehen, dass wir uns im Vorhinein ausführlich Gedanken über den Fit von Position und Person gemacht haben. Es ist gleichermaßen unser Ziel, den Auftraggeber zufriedenzustellen, wie Talenten eine Stelle zu vermitteln, mit der sie sich wohlfühlen. Nach ersten Interviews mit unserem Consultant können wir genau auf die Wünsche und Anforderungen eines/einer Kandidat/in eingehen und passgenau vermitteln. Dazu gehört auch, die jeweiligen Wünsche und Erwartungen der Talente zu berücksichtigen und eine entsprechende Verhandlungsbasis auf Seiten der Unternehmung zu schaffen. Hinzu kommt hier, dass wir Talente auch oft mit Positionen in Unternehmen überraschen können. Bedeutet: Wir finden Rollen, über die sie vorher selbst nie nachgedacht haben, die aber wie für sie geschaffen sind.
Zudem kommt es nicht selten vor, dass Positionen im verdeckten Stellenmarkt ausgeschrieben werden, weil entweder die Suche oder der Mandant vertraulich behandelt werden will. An diese Ausschreibungen würde man ohne Personal-Beratung nicht gelangen.
In einem anstrengenden Prozess, wie Personalprozesse sie sind, bei der Verhandlung so intensiv begleitet und beraten zu werden, ist etwas, das sehr wertschätzend entgegengenommen wird. Auch andersherum: sich als Jungunternehmen eine Personalberatung zu leisten, heißt sich zu professionalisieren. Eine sachkundige professionelle Unterstützung für die Personalauswahl ermöglicht schnelles Wachstum und Vorteile bei der nächsten Finanzierungsrunde.
Ist es auch ein Talent, wenn man die richtigen Fragen stellt?
Ganz Gewiss! Neugierde, Wissensdurst, nur so kommt man weiter. Wer Fortschritte machen möchte, muss verstehen und neue Fragen aufwerfen. Genau solche Leute suchen wir – Menschen die Systeme hinterfragen, Prozesse verbessern und Lösungen kreieren, um am Ende des Tages etwas zu (er)schaffen. Die richtigen Fragen zu stellen ist im Zweifel wichtiger, als ad-hoc die vermeintlich richtigen Antworten parat zu haben. Wir haben in unserem Beirat einen Experten, der in der jungen Forschungsdisziplin der Neugierde-Forschung mitwirkt. Neugierige Menschen, die auch mal ungemütliche oder unkonventionelle Fragen aufwerfen, sind im Kontext von (digitaler) Transformation sehr wertvoll. All dies lässt sich heutzutage mit moderner Eignungsdiagnostik messen.
Was denkt Julian über #TimeBanking?
Der Gedanke hinter TimeBanking ist ja ein uralter – ein Tauschsystem. Dass beim heutigen Aufkommen neuer Währungen wie Kryptowährungen und immer mehr Bezahlmöglichkeiten, Zeitbanking als eine Art Gemeinschaftswährung eingesetzt wird, macht Sinn. Es ist ein tolles System, Dienstleistungen, Spenden sowie Hilfe anzubieten und zu erhalten.
Mit Web3, dem Krypto-Zeitalter und den damit entstehenden parallelen, dezentralen Finanzsystemen stehen wir meines Erachtens am Anfang einer völlig neuen Ära, in der die Chance besteht, Teilhabe (an Unternehmen), Verantwortungseigentum und damit die Gemeinwohl-Ökonomie neu zu denken und zu gestalten.
Zeit ist mehr denn je die wertvollste Ressource.
Was hält Julian von der Währung namens Talent?
Talent ist endlich und gleichzeitig der Kreativitäts-Anker, um die Herausforderungen der Menschheit zu lösen. Bahnbrechende Innovationen, die nicht nur technische sondern auch gesellschaftliche Veränderungen bewirken, entstehen durch Unternehmer-Talent! Bei aller Automatisierung: es wird noch einige Jahrzehnte dauern, bis wir Singulariät erreichen (wenn sie denn kommt). Bis dahin werden die Herausforderungen und deren schnelle, fokussierte und konsequente Lösung drängender denn je. Ich bin dankbar und glücklich, gemeinsam mit meinem Team täglich mit so inspirierenden und starken (Unternehmer-)Persönlichkeiten arbeiten zu dürfen, die richtig große Bretter bohren. Ich glaube, wir stehen in Europa noch ganz am Anfang, denn hier liegt ein großer Talenteschatz begraben, der noch nicht geborgen wurde. Schon wenn (auch politisch unterstützt) eine stärkere Verzahnung von unternehmerischem und akademischem Top-Talent an Universitäten erfolgen würde, könnten noch mehr spannende, sinnvolle Innovationen entstehen.
Wie und warum entstand Talent Tree?
Ich habe mich schon früh für den Klimaschutz interessiert und auch eingesetzt. Meine Diplomarbeit habe ich beispielsweise über den CO2-Handel geschrieben und später war ich Teil des Gründungsteams des Ecosummit.net, einer Netzwerkveranstaltungsreihe für Climatetech-Start-ups. Das Klima zu retten, ist meine Leidenschaft könnte man sagen und eine andere, interessante Persönlichkeiten aufzuspüren. Ich netzwerke sehr gerne, und das von Anfang an im Start-up Bereich, sodass Freunde und Bekannte aktiv auf mich zukamen, um Empfehlungen für Stellenbesetzungen zu bekommen. Mit Talent Tree habe ich diese beiden Leidenschaften vereint und 2015 eine Personalberatung für Start-ups und Tech-Pioniere gegründet. Diesen helfen wir heute, geeignete Persönlichkeiten zu finden, um ihren Purpose und ihre Business-Ziele zu erreichen.
Über Julian von Blücher
Julian von Blücher ist CEO und Gründer des Headhunting-Unternehmens Talent Tree. Als studierter Wirtschaftsingenieur ist er ein erfolgreicher Quereinsteiger, der mittlerweile über mehr als acht Jahre Recruiting-Erfahrung verfügt. Mit Talent Tree unterstützt der ausgezeichnete Netzwerker bevorzugt Scale-ups und Tech-Pioniere dabei, die richtigen Persönlichkeiten zu finden, um ihren Purpose und ihre Unternehmensziele zu erreichen. Seine Diplomarbeit schrieb Julian über den CO2-Handel und er war Teil des Gründungsteams des Ecosummit.net, einer Netzwerkveranstaltungsreihe für Climatetech-Start-ups. Julian verbindet sein Faible für grüne Themen auch mit Abenteuerlust: Er nahm im Rahmen einer Expedition zum Nordpol bereits Eisdickenmessungen vor. Eine starke Hands-on-Mentalität und die Hoffnung auf eine bessere Zukunft treiben ihn an.
Über Talent Tree
Talent Tree ist eine spezialisierte und führende Personalberatung für Start-ups und Tech-Pioniere. 2015 gegründet, vermitteln die Münchner:innen insbesondere Führungskräfte an deutsche und europäische Jungunternehmen. Tief verwurzelt in der Szene legen sie besonderen Wert auf die spezielle Eignung der Kandidat:innen für Start-ups sowie die kulturelle Übereinstimmung mit den Mandant:innen. Bei alldem ist es das Ziel von Talent Tree, ein schnelles Wachstum der Unternehmen zu ermöglichen. Kunden reichen von etepetete über SPRK.global bis hin zu Tesla. Talent Trees Motto: We help the brave create impact! www.talent-tree.de
Doku – Das Märchen vom Fachkräftemangel
Die Folgende Doku von Ulrike Bremer stammt aus dem Jahr 2014. Was hat sich seither verändert? Schreib uns Deine Meinung unten als Kommentar.
„Ingenieursmangel! Ärztemangel! Zu wenig IT-Spezialisten!” und „Wenn wir nicht gegensteuern, geht es bergab mit Deutschland.” Das sind alltägliche Schlagzeilen, mit denen Politik gemacht wird. „Der Arbeitsmarktreport” deckt die Hintergründe des seit Jahrzehnten beklagten Fachkräftemangels auf. Tatsächlich lenkt der lautstarke Hilferuf bewusst ab von gewichtigen Problemen: Lohndumping und Arbeitslosigkeit.
Provozieren Unternehmer also bewusst ein Überangebot an Fachkräften, um trotz anziehender Konjunktur geringere Löhne zahlen zu können? Die Bewerber von heute sehen sich nicht mehr als Bittsteller. Sie fordern, anstatt schlechte Bedingungen zu akzeptieren, nur um einen Job zu bekommen. Am Ende entpuppt sich der behauptete Fachkräftemangel als Strategie, die sich für Politik und Wirtschaft durchaus lohnen kann.
